為貫徹落實集團“過緊日子”有關(guān)工作精神，提高費用管控效能，7月17日上午，省城市更新等三家公司召開費用管控系統(tǒng)建設(shè)啟動會。省城市更新等三家公司經(jīng)營班子、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人和有關(guān)人員，合作方明源公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和項目組成員參加會議。

會議通報了費控系統(tǒng)建設(shè)籌備情況，組建了項目領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了下一步工作計劃。與會人員探討交流了財務(wù)、營銷、行政等線上費用管控的轉(zhuǎn)化與應(yīng)用。系統(tǒng)建成后，不僅能通過預(yù)算編制、執(zhí)行與分析的在線化管理，確保預(yù)算編制及調(diào)整的嚴(yán)肅性，還能通過立項、采購、合同及付款等全流程管理，確保費用發(fā)生合理合規(guī)，最終通過費用發(fā)生口徑和支付口徑雙管控模式，實現(xiàn)控費增效、精細(xì)管理。

會議要求，要高度重視，充分認(rèn)識到建設(shè)費控系統(tǒng)是應(yīng)對當(dāng)前市場變化的有力舉措，是貫徹落實集團黨委“過緊日子”的務(wù)實舉措，要堅定不移建設(shè)好費控系統(tǒng)；要快速推進，盡早上線試運行，確保費控系統(tǒng)落地見效；要密切配合，各部門、各項目公司要全力支持，協(xié)同推進，安排專人跟進配合；要統(tǒng)籌兼顧，做到效率與質(zhì)量的結(jié)合、本部與項目的結(jié)合、新項目與老項目的結(jié)合、個性化與共性化的結(jié)合、成熟經(jīng)驗與管理實際的結(jié)合，切實建好管好用好費控系統(tǒng)。

2024年上半年以來，省城市更新等三家公司結(jié)合內(nèi)部治理和項目運營實際，積極踐行數(shù)字化信息化理念，初步搭建起“一屏總覽”的經(jīng)營看板，并應(yīng)用于日常經(jīng)營分析調(diào)度。費控系統(tǒng)的建設(shè)，進一步完善了經(jīng)營數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，將有效降低整體運營成本，提高經(jīng)營管理效率，以費用管理創(chuàng)新撬動業(yè)務(wù)管理增值，真正實現(xiàn)為集團治理、項目管控賦能助力。